現代化企業設備管理(lǐ)與維護是一項複雜的系統性工(gōng)作(zuò)，包括規範化操作(zuò)、日常巡檢、定期保養、設備大修、零部件磨損程度評估、故障診斷與應急處理(lǐ)、備品備件管理(lǐ)、運行數據維護、技(jì )改升級等方面的内容。針對以上各個工(gōng)作(zuò)環節，建立完善的設備管理(lǐ)與維護制度，制定合理(lǐ)的設備維護與應急方案，提高維修人員的專業化技(jì )術水平，是煙草(cǎo)商(shāng)業企業近年來一直努力的方向。在對現代化煙草(cǎo)商(shāng)業企業物(wù)流配送中(zhōng)心設備進行充分(fēn)調研的基礎上，筆(bǐ)者借鑒其他(tā)行業設備管理(lǐ)與維護經驗，針對煙草(cǎo)商(shāng)業企業物(wù)流設備的獨有(yǒu)特性，對設備全面維保模式進行了探索與研究。

　　物(wù)流設備組成及特點

　　近年來，煙草(cǎo)商(shāng)業企業根據自身特點逐步對物(wù)流配送中(zhōng)心進行了升級、改造和重建，物(wù)流配送中(zhōng)心的作(zuò)業模式基本上完成了傳統人工(gōng)作(zuò)業向自動化作(zuò)業方式的轉變，這種轉變導緻物(wù)流配送中(zhōng)心的設備種類繁多(duō)且各具(jù)特色。設備主要包括卸貨鏈闆機、倉儲設備、拆碼垛機械手、備貨系統、劃開箱機、分(fēn)揀線(xiàn)、打碼機、包裝(zhuāng)機、貼标機、附屬空壓機及裝(zhuāng)卸貨叉車(chē)等，物(wù)流配送中(zhōng)心的各類設備、模塊通過信息系統和電(diàn)氣控制系統組成了完整的自動化作(zuò)業系統，總體(tǐ)呈現以下特點。

　　設備自動化、信息化程度高。目前，煙草(cǎo)商(shāng)業企業普遍采用(yòng)全自動條煙輸送系統、全自動開箱系統、全自動條煙分(fēn)揀系統、全自動包裝(zhuāng)系統等高度自動化系統，各系統采用(yòng)集中(zhōng)管理(lǐ)、分(fēn)散控制的方式，實現了設備運行數據、生産(chǎn)數據和物(wù)流信息在各系統間的有(yǒu)序流動、協調統一。

　　設備定制化應用(yòng)集中(zhōng)，标準化程度低，專業覆蓋面廣。煙草(cǎo)商(shāng)業企業物(wù)流配送中(zhōng)心的自動化設備主要以件煙和條煙為(wèi)對象進行定制開發，如自動劃開箱機以标準煙箱尺寸為(wèi)基準進行作(zuò)業；條煙輸送系統以條煙各品規尺寸進行設計；卧式分(fēn)揀機、立式分(fēn)揀、翻闆包裝(zhuāng)機更是從結構和工(gōng)作(zuò)原理(lǐ)上完全為(wèi)煙草(cǎo)企業定制開發的。

　　各類設備、系統之間接口多(duō)。煙草(cǎo)商(shāng)業企業物(wù)流配送中(zhōng)心設備采用(yòng)連續性作(zuò)業模式，設備和設備、系統與系統之間的關聯度密切，通過物(wù)理(lǐ)、電(diàn)氣、信息等多(duō)種接口形式，組成穩定系統，以确保整體(tǐ)系統的穩定性和作(zuò)業效率。

　　不斷湧現的新(xīn)技(jì )術、新(xīn)設備對企業内部管理(lǐ)人員和作(zuò)業人員的專業知識與技(jì )術水平提出了更高要求，也促使企業必須與時俱進，制定和完善科(kē)學(xué)合理(lǐ)的設備管理(lǐ)制度和作(zuò)業規範。

　　物(wù)流設備運行及維護現狀

　　企業設備管理(lǐ)的大量實踐證明：設備在其全生命周期内的故障率以時間為(wèi)自變量，呈現明顯的階段性U型函數，即著名(míng)的“浴盆曲線(xiàn)”。該曲線(xiàn)體(tǐ)現了設備在運行壽命周期内故障率的發展規律。

　　其中(zhōng)，早期故障期即磨合期，指新(xīn)設備安(ān)裝(zhuāng)調試完畢後交付使用(yòng)初期，制造、安(ān)裝(zhuāng)、調試過程中(zhōng)未解決的問題逐漸呈現出來，導緻磨合期故障率偏高。随着設備持續運行使用(yòng)，故障率下降并進入低發期。

　　偶然故障期是設備正常運行階段，故障率維持在較低水平。偶發故障的原因主要為(wèi)日常維護不當、部分(fēn)零部件失效等。

　　耗損故障期表示設備已進入其壽命末期，機械零部件因磨損、老化、腐蝕等因素發生失效，電(diàn)氣配件因設備停産(chǎn)等因素無法及時采購(gòu)及更換，緻使系統和設備故障率急劇上升，維修費用(yòng)明顯增高，必須通過大修或技(jì )術改造等手段延長(cháng)設備使用(yòng)壽命，恢複設備效能(néng)。

　　調研情況表明，現代化煙草(cǎo)商(shāng)業企業物(wù)流配送中(zhōng)心設備壽命為(wèi)6~14年，而設備自然壽命的長(cháng)短，很(hěn)大程度上取決于維護保養工(gōng)作(zuò)的優劣。

　　探索全面維保新(xīn)模式

　　煙草(cǎo)商(shāng)業企業物(wù)流設備管理(lǐ)與維護模式的建立與發展既要考慮設備管理(lǐ)基礎工(gōng)作(zuò)的通用(yòng)性，又(yòu)要吸取其他(tā)行業設備管理(lǐ)新(xīn)思路、新(xīn)模式，将管理(lǐ)手段和技(jì )術手段相結合，從設備、人員、制度等方面入手，全方位做好設備的精(jīng)細化管理(lǐ)與維護。

　　提高專業水平，統籌設備管理(lǐ)。與專業化設備管理(lǐ)維護公(gōng)司和團隊合作(zuò)，提高自主維修人員的技(jì )能(néng)水平，對物(wù)流配送中(zhōng)心各設備零部件的狀态、運動方式、可(kě)靠度進行記錄與評定，對設備運行情況做到心中(zhōng)有(yǒu)數，并為(wèi)後續階段性設備技(jì )改提供技(jì )術支撐。采取周期性計劃維修和預防性維護措施相結合的方式，制定設備日常操作(zuò)及維護規程，根據設備實際運行情況以及故障前兆實施動态管理(lǐ)，安(ān)排事前維護維修，将設備故障消滅在萌芽狀态。煙草(cǎo)商(shāng)業企業可(kě)以站在全省系統高度進行設備的精(jīng)益管理(lǐ)，充分(fēn)利用(yòng)優勢資源，取長(cháng)補短，實現全省各地市煙草(cǎo)物(wù)流配送中(zhōng)心設備管理(lǐ)水平的協同發展。

　　建立設備全壽命周期管理(lǐ)機制。建立和完善設備檔案。依托設備供應商(shāng)和專業化服務(wù)公(gōng)司對物(wù)流配送中(zhōng)心各項設備的技(jì )術資料進行收集、記錄、整理(lǐ)和統計，全面建立設備檔案，包括設備基礎信息、巡檢記錄、維保記錄、維修記錄、相關備件。制定系統的設備維保計劃。對設備運行情況、工(gōng)作(zuò)精(jīng)度、磨損程度進行檢查和校驗，嚴格管控維保服務(wù)實施過程。創新(xīn)設備故障動态管理(lǐ)機制，基于設備全生命周期開展過程跟蹤管理(lǐ)，揭示設備運行狀态、動态特性和劣化趨勢，分(fēn)析設備故障機理(lǐ)，實現預知性維修。

　　引入優勢資源，全面統一維保。按實施主體(tǐ)不同，設備維保模式可(kě)分(fēn)為(wèi)自主維保、委外維保和聯合維保三種模式。随着物(wù)流裝(zhuāng)備業的快速發展，設備維保社會化與專業化是市場經濟發展的必然趨勢，并取得了良好成效。煙草(cǎo)商(shāng)業企業應整合優勢資源，打通物(wù)流配送中(zhōng)心的各個系統、設備的關鍵環節，統一全局，實現物(wù)流配送中(zhōng)心維保設備種類的全面覆蓋。在故障處理(lǐ)響應速度方面，各地市物(wù)流配送中(zhōng)心應确保自動化設備和系統長(cháng)期無故障運行，确保設備發生故障停機後能(néng)夠得到快速處理(lǐ)，确保設備維護保養的深度和全面性。為(wèi)此，應積極探索、着力發展和培養本地化服務(wù)團隊，發揮地域優勢，形成以省會城市或區(qū)域中(zhōng)心城市為(wèi)核心，輻射其他(tā)地市的全面、統一的維保機制，及時有(yǒu)效地為(wèi)省内各地市物(wù)流配送中(zhōng)心提供專業化設備維修維保服務(wù)。

　　加強備件管理(lǐ)，統一管理(lǐ)平台。建立省級備品備件統一管理(lǐ)平台，實現全省系統備品備件分(fēn)級集中(zhōng)化管理(lǐ)，全面、準确共享備品備件信息。确保迅速、準确地響應備件需求，建立并完善備品備件調撥流程，縮短供應時間。合理(lǐ)調整備品備件種類和數量配置，基于省級備品備件庫存管理(lǐ)，實現全省系統備品備件高效、動态利用(yòng)，有(yǒu)效提高備品備件資源利用(yòng)率。通過以上措施，全省系統建立備品備件“統一管理(lǐ)、全省共享、集中(zhōng)調配、響應高效”的全新(xīn)管理(lǐ)模式，借助多(duō)視角的查詢、統計分(fēn)析報表等，實現對全省備品備件實時動态的監督與管理(lǐ)。

　　建立健全設備維護考核評價機制。結合各地區(qū)設備使用(yòng)種類和運行環境，因地制宜制定煙草(cǎo)商(shāng)業企業物(wù)流設備管理(lǐ)考核評價指标體(tǐ)系，對包括故障停機次數、故障停機時間、平均無故障間隔時間、平均修複時間、設備利用(yòng)率、設備故障率等設備運行的核心業務(wù)指标進行定期跟蹤和評價，對日常巡檢、定期維護和故障異常處理(lǐ)情況進行詳盡記錄和評分(fēn)考核，最終對多(duō)項指标進行加權綜合評判，對企業設備管理(lǐ)與維護工(gōng)作(zuò)做出整體(tǐ)評價，為(wèi)物(wù)流配送中(zhōng)心設備管理(lǐ)與維護工(gōng)作(zuò)的提升和改進提供實踐依據。

_{來源：東方煙草(cǎo)報}